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国际合作与两岸交流

2 月特别理事会批准成立了“国际组 撑系统（MS）系列生产合同、辉光放电
织与国内机构互动工作组”，在前期“问 清洗系统（GDC）设计、中子通量监测器

题与障碍研究工作组”结论性意见的基础 （NFM）设计、无功补偿系统滤波电阻采
上，进一步梳理国际组织和国内机构的关 购，以及 ITER 高压脉冲功率电网（PPEN）
系，探讨建立更有效的互动与合作机制， 所需的 400kV 及 66kV 等级断路器和隔离
以提高 ITER 计划的决策和实施效率。该 开 关、400kV 及 66kV 避雷器、22kV 开

工作组在两次理事会上进行工作汇报，得 关设备、UPS 设备及箱式预制电气舱、
到包括理事会主席在内的好评，进一步密 继电保护系统、电站控制系统、400kV 及
切了国际组织与国内机构的关系，为双方 66kV 塔架等设备的采购。
合作开辟了新的模式。 在已经签订的采购包设计和加工制造

2014 年，“ITER 高层协调小组” 合同中，除了导体系列采购包和脉冲功率
（IHCT）按惯例每两周召开一次视频或 电网部分设备的加工制造已正式进入批产
见面会。通过这些会议，及时了解各方最 阶段外，多数采购包尚处于生产初期阶段，
新动态，参与重大事项的平等磋商和决策， 少部分采购包则刚完成国内招标任务，甚

确保中方采购包研制过程中的权益。同时， 至还有个别采购包仍处于工程设计和认证
各方国内机构负责人还按照“高层议事协 阶段。2014 年，中方共完成了 3 项工程
调周”（UIT）活动安排，每月赴国际组 设计评审任务、10 项生产设计任务。此外，
织交流、议事一周，面对面集中解决重大 还完成大批关键工艺认证与检测任务。

问题，缩小双边和多边分歧。 根据年初制订的采购包执行年度工作
二、规范管理，中方采购包项目有序 计划（AWP），中方 12 个采购包共有 64
开展 个控制点（其中包括 17 个 AWP—SMP 点，
1. 加强过程管理，完成年度工作目标 47 个 AWP—CDWS 点）。这些控制点包

依据与国际组织签订的采购包安排协 括：采购包安排协议（PA）签署、国内商
议（PA）及与国内供应商签订的设计及加 业合同签署、工程设计评估、生产设计评
工制造合同，核聚变中心严格按合同约定 估、认证件的制造与测试、物项交付等。
和进度安排，在监造商的协助下，把好质 截至年底，中方完成了 14 个 AWP—SMP

量关，坚守“不能为了进度而牺牲质量” 点，完成率为 88%，在八方（含 ITER 国
的原则，在各供应商的共同努力之下， 际组织本身）中位居第三；完成了 44 个
ITER 部件的设计和加工制造任务全面展 AWP—CDWS 点，完成率为 94%，位居
开，进展顺利，全面完成年度目标。年内 首位。剩余的控制点因技术原因推迟到

新签的合同有：屏蔽包层模块（SB）采 2015 年执行。按照国际组织要求和各方
购包技术支撑与集成、屏蔽包层模块原材 共识，各方“控制点目标”完成率应不低
料采购、屏蔽包层模块加工制造、磁体支 于 80%。从此角度而言，中方也是较好完

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