Page 196 - 核能19第04期.indd

核能行业发展

成了采购包年度工作任务的一方。 中心组织了 40 余名具有丰富经验的核工
2. 进一步发挥企业主体作用 业领域一线质量工作专家，对于已签约供

核聚变中心全面总结前期工作经验和 应商开展了约 160 人天的质量外审工作，
教训，深入剖析过去采购包制造任务策划 发现并整改各类问题 300 余项。结合前期
与执行方面存在的不足，基本做到了项目 工作经验，核聚变中心还通过招标方式，
的规划决策科学化和组织实施合理化。 落实电源采购包的监造队伍，为电源系列

2014 年，核聚变中心除进一步强化部分 采购包的顺利开展发挥重要支撑作用。为
在执行的 ITER 超导导体、校正场线圈、 探索完善聚变核安全方面的管理，核聚变
磁体支撑及电源等系统相关国内制造任务 中心结合法国核安全法规及 ITER 国际组
外，还开展了屏蔽包层、诊断及辉光放电 织核安全管理要求，研究制订了 ITER 国

清洗等系统的统筹策划、组织采购工作。 际组织核安全工作报告（手册），初步确
重视项目的国内宣传与调研活动，积极鼓 定了中方核安全工作的中长期目标、实现
励更多企业关注、承担采购包的加工制造 途径及具体措施。
任务，为后期组织与实施开创了良好的局 4. 氚增殖实验包层模块（TBM）项目

面。核聚变中心根据调研结果，科学制订 进入实施阶段
项目目标和实施方案，统筹部署，让设计 2014 年 2 月，ITER 特别理事会期间，
研究院和企业在项目实施过程中各自发挥 在曹健林副部长的见证下，中方签署了“氦
独特优势，实现了分工合作和责任明晰的 冷却陶瓷增殖剂实验包层模块（HCCB—

良好局面，逐渐形成了企业在采购包加工 TBM）”采购安排协议（TBMA）。中方
制造过程中的主体作用。2014 年新增的 9 是 6 个 TBM 参与方中第一个签署 TBM
个一级供应商中，除 1 家为公司性质的研 安排协议的国家，它标志着 ITER 氚增
究院所外，其余均为企业。其中 3 家为合 殖实验包层模块的设计、制造等相关工

资公司，5 家为大型国有企业或民营企业。 作进入一个新的阶段。7 月，ITER 中方
3. 全面加强“供应商链”管理 HCCB—TBM 概念设计评审会议在 ITER
核聚变中心以成本管理、质保管理、 国际组织总部召开，中方 TBM 工作团队
安全管理、运输协调、工程集成控制为主 严格遵照国际组织管理要求，积极协调国

要实施内容，通过事前控制、事中监督和 内研究设计团队，完成了 41 份设计文件
事后检查等措施，加大控制力度，加强对 的编写与审核，得到了 ITER 评审专家组
采购包的设计和加工制造过程控制。核聚 的充分肯定。在开展前期预研工作梳理的
变中心依托专业机构或者中心自己资源， 基础上，核聚变中心精心部署下一阶段工

通过工程监造、质量外审、核工业标准宣 作，对以往国内项目支持的研究任务和近
贯、日常检查和产品出厂验收等途径，加 期拟开展的工作进行盘点，提出细化建议。
强对“供应商链”的管理和监控。核聚变 三、加强能力建设，提升专业化管理

186

核能2015年年鉴内页 12.14.indd 186 15/12/17 下午7:39