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国际合作与两岸交流

水平 班之后，2014 年继续主办第二期研修班。
核聚变中心将创新驱动发展要求贯彻 来自相关部委、科研院所、签约供应商和

于管理过程中，努力打造专业管理团队。 高等院校等共计 47 家单位的 70 名学员参
1. 加强质量体系建设，推进管理创新 加了研修和培训。此外，核聚变中心还针
核聚变中心为了进一步提升专业化管 对供应商开展了 400 余人次的管理和技术
理水平，借鉴国内航空航天等高科技行业 培训，其中包括 102 名设计师的培训与考

的经验，结合本单位的中长期及年度质量 核。通过实施人才战略和打造专业管理团
方针和质量目标，特向新时代认证中心提 队，核聚变中心多人获得项目管理资格证
出再认证申请。依托专业咨询机构，核聚 书，1 人通过全国质量外审考试，并形成
变中心重新梳理采购包加工制造、国际合 体系运行有效、实行 PMP 科学管理、业

作、国内研发等方面的管理制度和程序， 绩考评精细的全系统科学管理局面。
先后修改完成质量手册和22个程序文件， 3. 加强标准化体系建设，推进技术进步
重新编写 30 余项日常工作流程和 32 项质 核聚变中心积极落实国家科技及标准
量记录，并配合开展 2 次内部质量管理知 化“十二五”规划中针对国际大科学与大

识培训。通过新一轮质量体系建设和管理 工程标准化的具体要求，加大了标准化资
流程再造，优化了管理流程，拓宽了管理 源配置力度，学习和借鉴大飞机专项标准
思路，提高了国际工程项目的执行、监督 建设的成功经验，结合当前国家推行的建
和管理能力，也为推动管理创新积累了实 立联盟标准思路，策划组织建立 ITER 采

践经验。 购包标准体系，为编制行业或国家标准做
2. 实施人才战略，打造专业管理团队 好技术储备，为国内磁约束核聚变堆的设
为了调动员工积极性和主动性，核聚 计和建造提供标准支撑。该标准体系的建
变中心探索建立科学规范的绩效考评体 立，既可以避免采购包实施过程中的成果

系，对员工实行绩效管理。同时鼓励员工 流失，又可以适应市场需求，推进成果转
在职深造，努力建设一支高素质的具有国 化。为此，核聚变中心编制了《ITER 采
际视野的干部队伍。通过几年努力，逐步 购包专项标准建设工作方案》，确定了
形成了在编员工队伍、技术服务支撑人员 中心标准体系建设的定位、近期目标、远

及专家咨询人员组成的管理团队。2014年， 期目标及工作机制。积极依托专业团队，
核聚变中心就国际大科学计划管理、项目 宣贯技术标准在 ITER 计划中的应用，指
管理、压力容器管理、CE 认证、核安全、 导和监督各供应商落实采购包安排协议
质量外审、进度控制与管理、招标采购、 （PA）规定标准的实施；以重点标准为支

档案管理等方面开展业务培训。继 2013 撑，全面带动采购包技术标准及法规管理，
年成功主办国家人社部国际组织及国际大 推动相关行业的技术升级和进步。
科学计划高层管理人才能力建设高级研修 4. 依托信息管理平台，沉淀过程资产

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