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中国核能行业智库丛书 （第二卷）
产方秘书单位汇总后梳理、识别、筛选适用的问题清单，对于队办责任分歧问题，通
过会议决策工程方责任单位，由工程方安排工程方责任人。对于后续技术问题新
增项，出现一条处理一条，实现动态化处理。
（2）录入跟踪
对已确定工程方责任的技术问题录入信息化平台在线跟踪，要求工程方责任
人，无论是否有进展变化，定期至少录入一次进展，双方秘书单位定期导出平台清
单审核技术问题跟踪情况，对于存在跟踪偏差的问题反馈至相关工作层部门协调
及时完成。
（3）推动
本项目从双方公司高层发起，设立工程方年度安质环考核指标，直接影响双方
年度财政决算，即从公司考核层面确立了本项目的高度，为项目的全面贯彻提供了
最根本保障。
每周发布技术问题管理工作最新进展，及时更新技术问题总清单，并用统计报
表反馈技术问题总体进展情况，通报技术问题数量及关闭率，重大技术问题通报实
时进展，采用滚动跟踪机制。在每次公司层会议上通报当月技术问题关闭率及技
术问题平台进展录入率，并写入会议纪要存档，作为会后行动执行依据和工程方年
度考核指标参考数据。
采取分级推动、力度递增的方式，对技术问题分歧及工程方进展缓慢问题进行
分级管理，首先由工作层推动处理，若无法达成一致，则转由公司层会议进行决策。
同时按照技术问题计划完成的影响节点依次推动，对于临近完成期限的技术问题
发出提醒，对于超期问题记录考核指标。对于影响机组重大建设节点的，会对机组
造成重大后果的技术问题，成立公司层专项推动清单（即公司层会后行动项），每
次公司层会议逐一推动，进一步提升落实效率。
依托技术问题平台，实现了全部技术问题的在线跟踪，双方责任工程师信息一
目了然。定期通报公司层会议重要行动项进展，以及会议安排、完成率、进展录入
率等信息，邮件抄送双方总经理部，使协调层 / 工作层引起足够重视并积极贯彻落
实技术问题反馈。同时在公司层 / 工作层会议上也对指标数据有所展示，进一步
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