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产业发展与创新

监督各部门队办落实情况，强化执行意识。
（4）落实
关闭审核流程统一使用信息化平台，由工程方责任人提出关闭申请后，经生产

方协调和专业工程师审核，生产方秘书单位最终审批。公司层问题即形成生产方
提出、生产方关闭的完整闭环落实体系。

3.5 信息化平台

核电建设不同于一般的工程建设项目，其具有投资大、周期长、技术难、接口

多、管理协调复杂等特点，应用信息化的互联网平台，能够有效追踪各项反馈工作
落实情况，提高工作效率和工作质量，实现落实流程全纪录，对事后查询、事故追

责、提高核电企业市场竞争力都能起到至关重要的作用。
传统的技术问题管理，是建立在专业部门各自搜集的信息基础上，由部门内专
人管理技术问题并以离线表格形式跟踪。这种方法是建立在各部门自己的管理习

惯上，只适合部门内部自行跟踪使用，好处是满足个性化管理需求，缺点是机组层
面的清单完成性和准确性难以保证，存在技术问题信息壁垒，兄弟部门间会有查阅

和反馈障碍，当需要跨公司反馈到工程方时，工程方会收到不同格式的反馈单，对
反馈落实造成较大困难。
依托信息化平台手段，摒弃传统的离线表格式管理方法，实现有效提升信息传

递效率和准确性。跨公司级别的技术问题反馈项目具有涉及部门众多、信息传递
渠道复杂等特点，可能一个问题需要设计、采购、安装、调试四方参与，借助信息化
手段可以实现处理复杂的协调工作。

为此，根据管理程序及实际项目运作需求，在总结已有经验基础上，设定信息
资源管理标准和平台功能模型、数据模型和结构模型，借此指导系统开发工作，搭
建技术问题新增、延期 / 关闭审核流程，为相关人员开通使用权限，使得该技术问

题平台能够既为生产方的各个层级服务，又能为工程方提供信息交换平台。有效
提升了各个职能模块的联系水平，实现了信息共享，打破了两个工程建设主体间的

信息孤岛。

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