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中国核能行业智库丛书 （第二卷）

3.6 改进与提升

参考 WANO 卓越核安全文化的八大原则，需要对技术问题反馈体系定期进行
运作偏差核准，总结和评估一段时间内体系运作成果与不足，对不足之处提出改进

方案，逐步完善体系建设。并参考其他基地已有经验反馈小组运作情况，不断改进
提升项目运作水平。

4 实践与总结

本文研究探索了适用于 EPC 模式的核电厂工程建设阶段技术问题反馈体系，
包括了总体思路、基本原则，技术问题反馈落实小组的组织架构、会议安排、运作模
式，以及技术问题信息化平台，项目总体推动手段等。从目标机组热试开始，该体

系在国内某核电厂应用落实，取得了一定成果。
在新时代的中国大地上，正在经历着核电多项目上马开工的黄金发展时期。
然而成熟人员的稀释、大多数核电建设工程师经验不足的情况不可忽视。新机组

建设的承包商变更，会引入更大的施工不确定性。本文所述技术问题反馈体系具
有全面、动态、高效、准确的特点，体系、平台的设立与运作，有力保障了工程建设计
划的顺利进行。截至目标机组商运，已完成技术问题反馈 2 000 余条，反馈落实率

达到了 99% 以上，且 168 h 示范运行期间未出现过非预期停机停堆情况，可在 EPC
模式下多机组建设运营的其他核电基地推广。技术问题反馈体系的建立，得以采

用科学的方法和思路抓好核电建设和管理，这将是在我们确保核安全的前提下，做
好现有核电项目并开工建设更多核电项目的根本保证。

说明：本文曾发表于《中国电力企业管理》2019 年第 5 期，通讯作者王欢，中
国广核集团阳江核电有限公司设备管理部技术管理助理工程师，现主要从事电站
技术问题管理、设备管理、预算管理等方面的工作。

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