Page 446 - 2019congshu
P. 446
中国核能行业智库丛书 （第二卷）
采购施工联动机制
对核电工程物资管理的重要性
谢银龙
（国核示范电站有限责任公司，山东 威海 264300）
摘 要：核电项目建安阶段供货与安装进度不匹配所造成的库存紧张、额外维
护成本增加等问题是核电工程物资管理的难点。本文通过分析国内核电项目物资
仓储现状，结合部分核电项目物资管理数据对供货计划与安装进度不匹配等问题
给出了详细的原因分析。针对供货计划与安装进度不匹配带来的各类问题，通过
施工采购联动机制，能有效缓解核电项目现场的仓储压力，较好地解决供货与安装
进度不匹配带来的各类问题，为核电现场物资管理工作提供参考和借鉴。
关键词：核电工程；物资管理；安装进度；不匹配分析；联动机制
前言
对于大量使用造价昂贵、技术先进的各类设备及材料的核电工程项目而言，工
程物资的投资占到整个项目总投资额的一半以上，这对核电工程物资管理工作提
出了更高的要求。核电工程物资管理工作的有效性不仅直接影响下游的工程物资
使用部门，更关系到核电工程总包方的成本控制，是提升总包方核心竞争力的关键
因素。
对于待开工核电项目或在建核电项目，核电设备采购合同一般在安装施工活
动开始前提前签订。设备采购合同中通常对物资到货时间做了明确规定。待开工
436
