Page 451 - 2019congshu

其他

2.3 对核电总包方成本控制影响

物资提前到货占用了项目投资资金，增加了财务成本，对总包方的资金流及成
本控制造成不利影响。目前，大部分核电总包方以设备开箱检验证书作为设备款

支付的主要依据。物资到货后，现场物资管理部门将组织协调各相关方对到货物
资进行开箱检验。随后物资部门将向供应商发布带有检验结果的验收报告，供应
商凭此报告向核电总包方采购部门要求支付该批次物资的大部分货款。一般情况

下，物资的开箱时间与到货时间大体一致，即到货越早的物资，开箱时间也越早。
因而，由于物资到货时间大量提前于现场使用时间，最终导致核电总包方向供应商

支付货款时间的提前。

2.4 工程物资滞库原因分析

造成目前大量物资在仓库大量积压的原因简而言之即供需关系的不匹配。造
成这一问题的原因可大致归纳如下。

（1）物资供货计划的理想性及刚性
根据行业惯例，大部分采购合同条款均会设有供货考核点。各采购合同工程

师在合同执行过程中，也是以供货考核点为目标，要求供应商的发货时间不晚于该
考核点时间。而供货考核点均以采购进度计划或建造二级进度计划为依据进行设
定，所依据的进度计划均为理想状态，与实际现场施工进度相差甚远。此外，如果

核电设备在工厂完成制造加工后再去调整供货进度，还会涉及工厂存储问题，供货
计划调整阻力较大。
（2）现场施工进度的变动性

现场的安装工作受制于上游土建的厂房移交，虽然现场施工有四级、五级进
度，甚至更细的进度计划，但在施工过程中不可避免地会出现种种影响施工进度的
因素。当各因素叠加放大后，会对施工进度带来巨大影响。这就导致了现场的物

资需求也是时时变化，因而按计划原本应该使用的设备可能会因现场进度的变化
而提前或滞后使用，导致供货与需求的不匹配。

441