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核能行业发展



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                 ᇏݓނ۽ြࠢ๶܄ඳ                               赴台参加精益管理培训,都取得了良好成

                                                         效。
                     2014 年,中核集团发挥战略引领作                      三是技能人才培养取得新进展。集团

                 用,加强顶层规划设计,以高端人才队伍                      组织完成第十二届中华技能大奖、全国技
                 建设、完善培训体系为重点,进一步提升                      术能手推荐选拔工作,报人社部批准,新
                 人才保障能力,各项工作取得新进展。                       增中华技能大奖 1 人、全国技术能手 5 人,
                     一是加强高层次领军人才的推荐、评                    陕铀公司获先进单位,兰铀公司副总经理

                 选、引进,使其更好地发挥作用。经集团                      李卫东获先进个人。经严格评审,新增
                 公司推荐,雷增光同志当选中组部、人社                      18 名集团公司技术能手。3 个核特有职业
                 部每五年评选一次的“全国杰出人才”;                      示范题库正式投入运行,获得人社部鉴定
                 4 人入选中央第十批“千人计划”人选,                     中心肯定;4 个核特有职业培训教材通过

                 向国资委、外专局推荐 5 名第十一批中央                    终审并出版。组织开展集团公司第二届职
                 “千人计划”人选;1 人通过国资委“青                     工 5 个领域职业技能大赛。
                 年拔尖人才”专家评审,4 人通过国防科                         四是高度重视安全生产教育和培训工
                 技领域“青年拔尖人才”专家评审;给人                      作。8 月份,集团公司在新入职人员集中

                 社部推选了 10 名“百千万人才”国家级                    培训期间,特别安排了安全培训环节,以
                 人选,其中 2 人获选,并获得国家级突出                    提高新入职人员的安全意识。2014 年,
                 贡献中青年专家称号;遴选推荐 53 名国                    集团公司继续委托南华大学举办安全工程
                 务院特贴人选。帮助工程公司引进 20 名                    领域工程硕士班,对 17 家成员单位的 36

                 紧缺核电项目管理人才。                             名安全生产骨干进行脱产安全教育,推进
                     二是首次开展全集团新入职员工集中                    基层单位安全管理水平的提高。
                 培训工作。全集团 1918 名新入职员工,
                 分 7 个训练营,调动全集团的力量协同作                    ᇏݓނ۽ြࡹഡࠢ๶܄ඳ

                 战,于 2014 年 8 月份圆满完成集中培训,
                 效果很好。另外,还组织了几次大的培训,                         2014 年,中国核建以强化干部监督
                 如举办了两期共 310 名处级干部学习习近                   为抓手,规范党组管理干部的任职条件、
                 平系列讲话培训班;结合市场化、国际化                      任期、职数、选拔任用、考核评价、薪酬

                 发展需要,有针对性地开展境外培训,组                      奖惩、退出要求等,全面优化干部管理体
                 织 15 名核心骨干人员赴阿海珐公司全产                    系。更加注重人才培养和干部队伍建设,
                 业链对标学习,组织 32 名经营管理人才                    坚持干部队伍、专业技术人才队伍、技能


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     核能2015年年鉴内页 12.14.indd   164                                                                15/12/17   下午7:39
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