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核专业人才培养和职工培训

动，员工参与率达 98% 以上。此外，还 为核心培育核电废物处理处置能力，以中
启动了防人因软屏障、硬屏障研发工作， 电华元为核心培育核电站核岛、常规岛维

并实现了部分硬屏障（人机界面优化方案） 修能力，以核电技术中心为主体培育运行
在防城港核电 1 号机组的实际落地应用。 优化、技术服务、经验反馈、技术改进等
10. 为新核电基地培养关键岗位人才 技术服务和支持能力，以高培中心、烟台
截至 2014 年底，中广核集团事业部 培训基地、上海技能培训基地等三大培训

培训中心已陆续为红沿河、宁德、阳江、 基地为核心培育集团自主化核电人才培养
防城港、台山等新核电基地累计培养运行、 能力。
维修等领域关键技术岗位人才 3309 名。 在参与海阳项目常规岛工程建设中，
中电投所属工程公司和物资装备分公司的

能力和经验不断提升，并积极介入各项目
ᇏݓ׈৯๧ሧࠢ๶܄ඳ 前期准备工作。远达环保组织完成了山东

海阳核电场址废物处置设施（SRTF）项
核电专业化能力进一步提升。集团公 目设计与供货工作，并与业主一起参与了

司扎实推进山东海阳 AP1000 机组示范项 主要系统与设备的调试。目前，SRTF 系
目建设，认真总结 AP1000 建设经验教训， 统调试已完成，具备试运行条件。中电华
依托在建工程培养了一支初具规模的核电 元已形成 100 多人的核岛维修队伍，全面
建设队伍，建立专业化的技术支持平台和 参与海阳项目维修准备工作。高培中心积

较为完备的核电管理体系，积极推进形成 极开展核电专业化培训，相继开发了一些
项目前期、工程建设、生产准备和标准化 专题培训项目，如核电质量管理培训班（第
运行、信息化产品的整套经验，努力实现 二期）、集团公司 PSA 技术及电站系统
工程经验快速复制，已具备多基地同时建 可靠性管理知识培训班、核电项目前期工

设的能力。 作管理培训班（含小型反应堆专题和核电
专业人才队伍得到充分锻炼。经过十 风险评估专题）、集团公司国际能源企业
余年来发展，以核电建设与运营为核心， 管理模式培训班（第二期），为集团核电
着力培养专业化人才队伍，建立起工程承 专业培训提供了有力支撑，全年完成核电

包、采购、环保、维修、技术支持和培训 专业培训 10865 人天。高培中心经过市场
等具有一定技术和管理水平的专业化支持 开发，完成计划外培训班 11 个，共培训
体系，初步形成核电建设、运行、维修能力。 738 人次。其中，国核工程公司新员工培
以中电投工程公司为核心培育核岛工程总 训班连续 8 年在高培中心举办；与核能行

承包能力，以中国电能成套设备有限公司 业协会继续执行联合办班模式，先后成功
为核心培育核电设备招标采购、设备配套、 承办 AP1000 技术强化培训班（第三期）、
设备咨询、设备监理等能力，以远达环保 核电工程项目管理经理人培训班（第七

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