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核能行业发展

等系列化培训课程建设，并实施相应培训 完成订单 + 联合培养（2014 届及 2015 届
认证工作，形成集团乃至国内唯一的核燃 学员共计 459 名）、外部岗前培训（248

料从业人员自主培训与认证体系。此外， 名）、直接报到新员工及高技能联合培养
依托核级不可接近设备试验平台开展相应 人员（615 名）岗前培训的组织实施。
课程体系建设（已完成 9 门课程开发）及 7. 核电工程国际化人才培养
培训实施，以进一步强化核电站维修人员 为配合集团国际化发展战略，满足各

核级设备运行维修技能。 部门国际化业务开展的需求，工程培训中
5. 管理者培养 心于 2014 年 8 月完成 7 位国际化储备人
2014 年，工程培训中心持续开展针 才赴海外 TR、TN 公司进行实践培养；制
对新任与在任管理者的系列培训，开展高 订专项培养方案，明确以项目需求为导向

级主管转型培养项目 8 期，第一期的干部 的国际化人才选拔和培养机制；完成 1106
年轻化第二阶段培训 3 期，第二期干部年 人的英语状况摸底和分析；完成各部门员
轻化培养项目 5 期。 工海外工作经历数据的收集和统计，为后
此外为贯彻集团公司建设“敢抓、敢 续国际化人才的培养和选派提供了重要参

管、能抓、会管”的安全质量监督队伍要 考。
求，2014 年，工程培训中心完成了安全 8. 三代核电技术人才培养
质量专职管理人员能力提升培训项目。安 2014 年，依托非能动三代验证平台，
全质量专职管理人员已完成培训1747人。 工程培训中心策划了 5 门 AP1000 课程；

2014 年干部管理培训聚焦于干部带 积极开展与采购相关的 AP1000 的设备专
队伍能力提升、干部安全管理能力提升、 项培训，并组织开展 12 期 AP1000 专项
干部项目管理能力提升以及干部业务知识 培训，共培训了 573 人，同时初步搭建了
拓展。在原有的“白鹭计划”、新任干部 AP1000 标准课程体系；以提升能力为中

行政管理知识培训等通用管理技能培训的 心，组织开展 15 期 AP1000 施工专业系
基础上，组织实施中法核电高级经理研修 类课程培训，并依托“培训—考核—授权—
班（中法共 12 人参与），实施了两期以“横 上岗”，制订开发AP1000课程体系的建设。
向沟通与协调”为主题的管理干部封闭式 9. 员工安全文化及行为规范培训

培训，开发并推广实施“项目管理”“管 在持续提升员工安全技能，强化行
理巡视”“管理者自我评估”以及“总经 为规范的同时，2014 年进一步强调了管
理谈质量”“总经理谈安全”等多个专项 理层率先垂范的作用以及多基地经验反馈
管理者安全文化与专项技能拓展培训。 的实际应用。在继续开展安全质量及防人

6. 新员工入职培训 因初（复）训的基础上，首次结合各电厂
2014 年，工程培训中心共完成 430 安全生产事件及经验反馈，组织开展安全
人的新员工培训，运营培训中心年内共计 文化巡回宣讲和全员安全文化震撼教育活

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