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核能行业发展

期）、AP1000 仪控电气培训班（第二期）， 得 94.5 分；全员培训达标率 98.58%。持
受到核能行业内各单位学员的一致认可。 续提高领导干部素质，重点加强了对科技

中电投烟台培训基地的投入使用，进一步 创新人才和国际化人才的专项培养；聘任
强化了集团的技能培训能力。集团公司核 内部讲师 72 人；开发系列内部培训课程
电板块人才结构不断优化，人才队伍不断 130门，出版教材4本，制作电子课程50门。
壮大，核电从业人员已超过 2700 人。 组织各单位分别选拔、调整科技人才

以操纵人员培养为重点，加强在建项 重点培养对象，确定科技领军人才 32 人、
目人员培训。2014 年，山东核电公司完 高级人才 131 人、骨干人才 141 人，完成
成生产人员脱产培训约 649 人月，其他培 科技力骨干和青年人才 4 个班次的培训，
训量约 62649 人时。自 2013 年 10 月开始， 共计培训 170 人次。举办重大专项科研管

陆续开展了首批操纵人员模拟机培训、核 理培训班 2 期，共培训 50 人。
电基础理论强化培训、模拟机复训及取照 首次实现全员制订个人发展计划
考试准备。2014 年 12 月 8 日开始山东核 （IDP）。2014 年，国核大学首次为全体
电首批操纵员取照考试，考试历时 41 天， 员工制订个人发展计划（IDP），计划执

共 104 位考生参加考试。在总结 2013 年 行率达 92%。通过规划、设计、实施与员
已开展的生产、调试领域人员人因培训经 工职业发展相结合的人才发展项目，持续
验基础上，2014 年继续开展工程、行政 提升员工和组织的核心能力与工作绩效。
领域人员人因培训，全年共开展 26 期培 在公司“学习、实践、反思”人才发展模

训，共计 465 人参加。已累计培训公司员 型指导下，为每位员工配备了导师，实现
工和承包商骨干人员 1501 人，为提升公 集中培训、行动学习和岗位实践的系统培
司人因绩效打下了坚实基础。此外，还进 养。
行了基本安全授权、教员授课技能、管理 持续开展关键人才队伍能力建设。

人员安全、中高层管理人员领导力、管理 2014 年，针对关键人才队伍与领导力开
技能等培训项目，为促进海阳核电工程建 展学习习近平总书记系列讲话暨十八届三
设和生产准备工作的顺利进行产生了积极 中全会精神的培训，加强领导干部理想信
作用。 念教育和中央国有企业改革精神的学习，

共 591 名干部参加；着重培养科研创新能
力，170 名科研人才参加；突出国际化人
ݓࡅނ׈࠯ඌႵཋ܄ඳ 才市场开发和商务能力的培养，48人参加。
其他重点项目与专题培训则聚焦公司业务

2014 年，累计培训 86997 人次，网络 问题，实现绩效改进。
培训 8587 人；组织实施重点培训班 121 进一步加强人才培养能力建设。2014
期，培训达 6781 人次，重点培训班评估 年，公司 E-learning 平台实现了从培训到

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