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核能行业发展
机制、加强管理，提高素质”为中心开展 的人力资源保障。
工作，通过完善培训机制，优化培训流程， 对应到核电产品的制造，为提高员工
改进培训效果评估方法，重点在核安全文 队伍核文化素质，实现管理科学化、规范
化、技术技能、核质保体系、核电 ASME 化，全年共组织各类职工培训 58 项，培
规范、核电纠正措施等方面开展培训。 训人数达 544 人次。培训人员涉及核电生
产一线班组长、操作人员、质量管理人员、
专业技术人员、新员工和取（续）证人员
ᇏݓֻؽᇗࠏྀࠢ܄ඳ 等多个层面。
同时组织技术骨干参加四川省国资委
2014年，中国二重优化人力资源配置， 举办的焊工技能比赛、焊工晋级实做考试
依据人力资源配置需求计划，分阶段、有 和德阳市高技能人才培训。完成 ASME
计划、有步骤地做好人力资源管理工作。 焊工资质考评共计 14 人 34 项的考试取证
为适应劳动组织调整，优化人员结构，减 工作 ; ASME 核电持证焊工全年业绩维护
少一般管理、后勤辅助人员，为企业生产 共计 21 人 72 项。这些培训为集团公司核
效率及制造技术水平的提升，提供了有力 电产品生产提供了资质支撑。
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