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“中核五华龙杯”焊工技能比武活动
动期间，班组更是围绕“落实质量责任、创建精品工程” 畏意识及守法意识，并最终融入到各班组文化中，渗透
的活动主题，积极参加由QA部组织的“核安全文化月” 到班组成员及班组规章制度、一切作业活动中。班组成
知识竞赛，通过质量管理水平、技术标准规范等项目的 员在施工过程中谨慎操作，互相进行质量监督，发现问
考核，锻炼和检查了员工的理论技能和管理水平，为员 题互相提示，使员工真正做到“凡事有章可循、凡事有
工相互切磋和探讨业务技能、提高服务质量提供了交流 据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”。在质量问题
的平台，同时也提升了班组人员的技能知识和管理水平。 管理上，更加注重事前预防，将质量问题消灭在萌芽状
每周抽背“质量红线”。制定“K2、K3项目部质量 态，真正落实蓝色透明的核安全文化。
红线”，要求员工对“K2、K3项目部质量红线”的内容
做到熟记于心。管焊队每周开展抽背“质量红线”活动， 结束语
避免触犯“红线”行为的发生。 班组是完成建设任务的基本单位，班组质量水平高
举行“技能比武大赛”。适时举行“技能比武大赛”， 低、班组人员素质如何，直接影响生产质量。中核五公
为员工提供一个验证自身技能和温习相关规程的平台， 司K2、K3项目部将持续不断地进行创新和探索，致力
让员工在良性竞争中获得提升和奖励。 于形成一套完善的班组质量管理体系，为后续核电项目
效果反馈。通过持续推进核安全文化长效机制，使 的开拓提供宝贵的经验。
施工班组员工掌握核安全文化知识，增强责任意识、敬 （作者单位 ：中核五公司）
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