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以及标识日期。标识内容应当清晰可见，以便作业组在 作业，做到施工过程的反复验证，不给破绽留死角。管
施工及时了解图纸有最新变更澄清，避免未执行最新变 焊队施工班组已内化形成人人都是质量员、人人都是质
更的情况发生。不凭个人经验做事，在施工过程中遇到 量屏障的良好格局。
不清楚的工作步骤及时查询文件或询问技术人员。为
方便施工班组成员与技术人员及时沟通，建立安装班微 强化班组基础建设，夯实质量管理基础
信沟通群，技术人员也可通过微信群将近期重复发生的 强化班组基础建设。加强班组基础建设，就要完善
质量问题、需执行的技术要求、标准讲解、最新的工作 班组建制和班房设施，制定统一的班组工作理念、工作
流程等传达至班组。 目标，细化班组各项管理制度、规范工作流程，严格按
凡事有据可查。核岛安装工程任何活动记录都需 照标准化作业，让班组各项事务责任到人，提高班组成
要填写安装记录，形成最终的资料以便后续的查阅。为 员主人翁意识。
明确各专业施工记录表格填写内容及格式要求，以指导 建立健全的班组管理制度。坚持和完善班组管理
技术人员及施工班组规范填写记录，项目部建立各专业 制度，依靠制度的约束力就能达到规范班组运作的目
ITP记录表格填写要求制度。技术人员梳理并收集施工 的，班组建设就会在规范化的轨道上健康发展。结合工
记录填写问题清单，包括审核ITP过程中重复发生的记 程建设实际情况，先后制定和完善各项规章制度，如《管
录共性问题，对施工班组及技术人员开展培训学习，针 焊队组织机构及岗位职责管理程序》《班组安全管理规
对收集的问题清单中容易出错及发生频率较高的记录 定》《K2、K3项目班组长注册管理程序》《K2、K3项
问题制作填写模板，张贴于施工班组集装箱供参考。 目部质量绩效考核细则》《优秀班组长管理能力培训》
凡事有人负责。管焊队施工班组长根据本班每个 《班组注册制管理规定》《班组建设制度》《班组注册制
人的长处对工作进行合理的划分，每一项工作明确到 管理规定》等，通过制度来规范组织管理，进而规范员
人，这样既能避免后续找不到责任人，也能各自发挥特 工行为。同时结合班组实际特点，制定了质量管理制度，
长，形成一股合力，使团队往前迈进。也曾有因内部关 如班前会、经验反馈学习等制度，同时在工程中不断发
系没处理好，内部责任没有明确划分，致使出现人员扯 展，在发展中不断完善，逐渐形成具有班组特色的管理
皮现象，导致问题得不到有效解决。出现这样的情况会 制度，以制度为基础载体约束人，并实施有效监督。
影响工程质量，产生隐患。班组长对工作划分要细致， 加大班组培训力度。核电项目施工人员流动较大，
避免出现交叉盲点，责任到人。 劳务人员较多，班组的培训工作显得尤为重要。班组成
凡事有人监督。核电工程的一切工作，从前提条件 员处在生产第一线，班组长是生产组织者和指挥者，处
到施工再到检查验收的每一个环节都有专人进行检查， 于承上启下的重要位置，可谓“兵头将尾”，班组长的培
通过检查发现质量隐患，然后解决问题，保证质量。施 训更加重要。针对新老人员，采取不用的培训方式和方
工班组在施工过程以及施工完成后，应及时养成自检的 法。首先是对新入场员工，由技术人员对其进行技术交
良好工作习惯。管焊队施工班组“三自检”机制创新， 底，并进行入场培训，对管道及支吊架安装基础知识、
即作业组在管段对口前、焊接前、焊接后进行三次自查 识图以及各类工机具的使用、施工注意事项进行切实讲
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