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工作研究
如何提升班组质量管理
文 李东方
概 述 中国核工业第五建设有限公司主要负责承建海外
巴基斯坦卡拉奇核电站建设项目是中巴两国政府 首堆“华龙一号”巴基斯坦卡拉奇K2、K3核电项目核岛
合作项目，是国家实施“中巴经济走廊”和“一带一路” 安装工程。严把质量关，提升施工技术水平，把控核电
建设的重要成果，也是国家大力推动中国核电“走出去” 建设质量，保证核岛安装工程的有效顺利推进，是项目
战略的标识性项目，具有重大政治意义。巴基斯坦总 部各班组的共同信仰和目标。
理瓦兹· 谢里夫将该项目誉为该国“电力供应的重要来
源”。该项目是中国具有自主知识产权的三代核电技术 践行核安全文化，持续提高班组核安全文化素养
“华龙一号”在海外的首堆工程，具有重要的示范作用， 为确保核安全文化内化于心、外化于行，K2、K3
对我国核电“走出去”战略有重要而深远的影响。 项目部以公司核安全管理体系为基础，制定核安全文化
长效机制，并认真贯彻落实，将良好
的核安全文化融入生产和管理的各个
环节，做到“凡事有章可循，凡事有据
可查，凡事有人负责，凡事有人监督”。
凡事有章可循。现场施工每一项
工作，都要依据相关方案程序图纸来
进行。在施工过程中，往往对设计文
件、图纸中未规定或规定不清楚的内
容提出进一步说明和澄清，或对设计
文件内容提出变更。为确保现场一线
作业组能第一时间接收最新澄清、变
更单，项目部建立《澄清、变更单管理
实施细则》制度，以便接收、跟踪，以
及澄清、变更的有效执行和管理。管
焊队施工班组在收到分发的澄清和变
更后5个工作日内在图纸上做出变更
标识，澄清和变更的标识内容至少包
管焊队管道六班每周一讲
括澄清和变更号、变更内容、标识人员
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