Page 42 - 0714 浏览版

工作研究

成熟且有效的国际工程管理模式。当前，核电AE公司 方面 ：
的服务范围要包括核电建设的全期工作，主要包括工程 一是实现对供应商的精细化管理。从顶层设计出
设计、设备采购、建安管理和调试启动，要实现总承包 发，根据物资的实际情况，对重点物资，按照供应商占

项目产业链资源配置优化，也需从这四个方面着手。 该类物资供应商数量的比例以及物资价值占总物资价
1.工程设计 值的比例进行分类。完善供应商的分类分级、筛选准入、
核电AE公司在工程设计板块需要着重培养两个能 合同执行、绩效评价、信息反馈等各项工作制度，并针

力，设计分包商管理能力和产业链协同能力。 对性制定管理模式，保证设备采购工作推进有章可循，
一是选择性外包，降低设计成本。对于核岛业务要 实现供应商的精细化管理，将更多的管理资源集中在对
以我为主，不断提升自己的技术优势，但是对于常规岛、 企业最关键、最重要的供应商上。对重点供应商，可采
BOP等设计业务可分包给具有成本优势的分包商，以降 用合适的激励方法，使其不断向更高层次发展，如适时

低设计成本。在选择合适分包商的同时不能只关注价格、 激励、明确奖罚，以及鼓励其参与新技术研发等，调动
工期、质量等单独孤立的评价因素，而要站在产业链整 供应商积极性。
体环境的视角下选择分包商，需要考虑其加入能否有效 二是建立供应商协同合作机制。从战略引导、标准

提高整个核电产业链的反应速度、运转效率、降低运行 统一、技术创新以及文化渗透四个层次构建与供应商的
成本等。在实现分包商与产业链其他企业资源优势互补、 长期合作伙伴关系，进而促进行业提升，保障核电项目
资源共享的情况下保证产业链整体效益的提高。分包商 工程进度与质量，控制采购成本并提高竞争力。构建信
的筛选指标，要充分考虑分包商的工程设计管控能力、 息共享平台，一方面实现跨企业、跨业务、跨平台的信

可持续发展能力、财务能力、企业信誉及经验、风险管理 息数据交换，使得不同专业的设计融合在BIM模型中，
能力等。对于核电AE公司，要着力构建完善分包商管理 进一步利用BIM模型进行碰撞检查、结构设计以及动态
平台，持续筛选引进、培育优秀设计分包商，强化设计分 施工3D模拟，检查设计过程中的矛盾点及风险点，避

包商的归属感，确保工程设计运行稳定、高效可靠。 免物资采购出现严重误差，提高核电建设物资采购的精
二是建立健全设计协同平台，提高设计效率。建立 确度。另一方面，实现设备供应信息、设备基本信息、
覆盖核电工程全生命周期的数字化管理平台，以信息化 设备需求信息以及设备价值信息在信息共享平台上的

为手段，实现设计协同平台工具和设计接口资料管理系 流转，保障信息协同。
统、采购管理系统、仓储管理系统以及施工管理系统之 3.建安管理
间的集成，实现数据电子化管理，以保证核电工程数据 核电AE公司在建安管理板块需针对核岛建安和常

在整个设计过程中的一致性，实现对数据的全过程跟踪 规岛及BOP建安采取不同策略。
与监控。构建全产业链一体化的设计管理优化思路，形 核岛是核电建安的核心领域，短期内，核电AE公
成以工程设计牵头，带动采购、建安、调试技术进步，以 司可通过资本运作，加强与核心分包商的关联程度，如
技术进步促进项目高效建成的良性循环模式，推动各业 交叉持股、资金技术入股或者合资等形式，建立资本纽

务协同发展、融合创新，保障公司各项业务高质量发展。 带关系，形成利益共同体，提升核心分包商中的配合度，
2.设备采购 牢牢把握住核心建安资源。长远来看，核电AE公司在
核电AE公司在设备采购方面需重点做到以下两个 与分包商建立合作关系的同时，更重要是提升自身的技

40