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术优势和资源优势，通过与建造领域内实力比较强的企 点，搭建调试管理信息化平台，实现接口统一管理，打
业机构共同成立核电技术联合研发中心等方式，增加自 通调试与其他各业务板块信息化平台的数据信息共享
身对核岛建安的自主掌控能力。 渠道。建立集成的经验反馈平台，制定标准化执行程序。
常规岛及BOP方面，一是建立价格信息库，识别价 全体调试人员在调试项目实施过程中做好对调试经验
格平衡点，提高议价能力。基于历史建造项目数据，考 反馈信息的收集、分析，维护好项目实施过程中的知识
虑项目全流程，充分调研项目所在地和人力物料市场 成果，同时统筹运营公司、业主公司、承包商及其他外
情况，以及不同类别分包商的业务战略和运作能力，从 部单位反馈意见，以满足未来多项目情况下，项目与项
而了解分包商的报价依据，识别可协商的价格点，避免 目之间、项目内部各个业务板块之间、工程与运营之间
合同预算外的更多支出。二是对市场上的建安领域分 的经验反馈需求，实现作业级的深度经验反馈。此外，
包商按照不同的侧重进行分类分级管理，充分掌握市 需对调试经验数据库中的每条经验反馈信息建立时间、
场情况。根据专业能力、过往业绩、企业资质、分包成 角色、级别等多个维度的属性，使经验反馈信息能在适
本、配合服务、合作意愿等因素对将分包商分为普通分 当的时候实现自动触发。建立技术与流程的配套管理
包商、有影响力的分包商、竞争性分包商、战略性分包 体系，形成完整的循环过程，历史经验信息在新的项目
商，并针对不同类别的分包商施以针对性的管理手段和 上得到应用后，将应用情况补充录入调试经验收据库，
方法。在合同关系之外，通过技术联合研发、管理提升、 形成经验反馈的闭环控制和进一步积累经验。
政策帮扶等手段稳固与分包商之间的合作关系，培育优 三是谋求调试业务多元化，由单一调试总承包商向
秀建安分包商，确保关键资源为我所用，有效保证核电 核电厂调试资源集成商转型。加强与业主的沟通，积极
站建设的整体性能与安全质量。 培育市场对核电调试产品及服务的需求，打造以调试集
4.调试启动 成服务为核心，包括核电厂在役机组技术服务、专家咨
核电AE公司在调试启动业务板块需做到以下三个 询、人才培养服务等多元化产品及服务组合。在做好总
方面 ： 承包项目调试的同时，增加对定制化调试业务的承接及
一是进一步推动调试业务专业化发展。从技术路 运作能力，逐渐由单一调试总承包向多元化、定制化调
线、制度流程、组织架构三个方面实现调试业务专业化、 试业务转型。
标准化、集约化运作。技术路线上，建立由一批调试核
心专家组成的战略型外部专家支持网络，致力于全面掌 结语
握多技术多路线堆型机组调试技术。制度流程上，策划 在当前国际国内大环境下，实现核电全产业链资源
编写调试业务标准化实施手册，规范项目调试人员配 配置对国家能源安全意义重大。核电AE公司作为核能项
置、管理流程、技术方案等，实现业务标准化运作。组 目工程总承包主体的重要性进一步被凸显。核电AE公
织架构上，建立以自我为核心、外部专家为补充、部分 司应围绕工程设计、设备采购、建安管理、调试启动四大
岗位外包的多元化灵活用工机制。 业务板块制定实施路径和措施，持续推进核电总承包项
二是实现调试业务与其他业务板块的协作。与前 目全产业链资源配置策略落地，以满足多项目建设需求，
端业务建立畅通的协作协同机制，发挥调试业务的经验 提高项目交付能力，支撑我国核电事业安全有序发展。
反馈和工程优化作用。梳理调试业务流程关键控制节 （作者单位 ：国家电投战略研究院）
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