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的合理性，同时避免计划的随意调整而影响了设备采购、现场仓储或现场安装等实
体工作。
专项工作小组除日常工作外，也可定期召集相关各方举行协调会，与会各方根

据现场最新进度协商调整供货进度。在信息流的整个流转渠道中 PC 联动小组起
着信息汇总和再加工的枢纽作用，同时也起着供货进度与安装进度匹配整合的作
用。对于无法达成一致意见的可提交高层领导决策。通过 P、C 板块的积极沟通，

使得现场需求信息与上游供货信息保持传递通畅，提高供需匹配性，从而避免大量
物资滞库，降低仓储压力，同时也可降低各环节成本，提升工作效率。采购施工联

动机制信息流情况见图 3。

PC

图 3 采购施工联动机制信息流

在具备一定的条件后，核电总包方也可采用信息化手段完成 PC 联动相关工

作。由数据系统代替联动专项小组，可大大提高准确性，提升工作效率。通过采用
信息化数据平台将设备发运信息、仓储信息、安装需求信息等各类信息统一格式后
整合到一个平台。平台对相关各方开放信息共享，由各相关方对各自提供的信息

进行实时更新，更新后的信息实时发送至相关方。同时，在信息化平台中设计相关
工作模块，设置相关工作流，实现采购施工联动管理。目前市场上比较多的商业软

件均可实现该功能，例如 IMS 或 PIP 施工管理系统、SAP 或物联网商业软件等。

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