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其他

而核电总包单位采购部门与物资管理部门及安装部门往往不处于同一部门，工作
地点也不在一起，无形中增加了沟通障碍，而部门之间通常缺少考核机制，这也加
剧了信息的不匹配性。

（3）信息因素
供货信息、仓储信息和安装需求信息分属不同部门掌握，信息需频繁进行交流
和共享。部门之间通常缺少考核机制，供需双方各类信息在准确性、及时性、全面

性方面大打折扣。
（4）方法因素

目前国内的部分核电项目在供需匹配上的沟通机制不健全，相关各方的沟通
方式是，某一方先发现某一物资的供货时间与安装进度不匹配，然后反馈给其他
方，然后各方沟通协商调整发货事宜。这种一事一议，点对点的沟通方式存在很大

的偶然性，而且沟通效率低下。

图 1 供货与安装进度不匹配原因分析图

3 采购施工联动机制的应用

为了改善供货与安装进度不匹配的被动局面，国内核电总包单位均采用了一
定的改善措施，而施工联动机制是提高供需匹配性较为有效的一项措施。所谓的

采购施工联队机制，也叫 PC 联动机制（P 代表 Procurement，C 代表 Construction），

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