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中国核能行业智库丛书 （第二卷）
总包方也可根据自身需求开发新的 PC 联动管理软件系统。
图 4 为采用 PC 采购施工联动方案后的组织机构图，该组织机构图并不改变
各部门原有的组织的机构，而是在原基础上从各相关部门选派代表组成专项工作
小组。各相关方的主要工作均已在图表中标出。采取 PC 采购施工联动方案后有
如下几个方面的好处：
1
PC
PC 2
3
图 4 采购施工联动组织机构图
1）成立专项小组可以使各部门的配合更加紧密，小组各成员虽然分属不同部
门，但在专项小组的统一领导下工作，可以最大限度地消除部门间的隔阂，统一思
想。
2）对于匹配性问题，各方可直接通过专项小组内部进行沟通，免去了向原有
组织机构逐级反馈的繁琐，可大大提高沟通效率。由于专项小组直接由高层领导，
当各方意见不一，协调无效时，可由专项小组直接向高层汇报。高层的直接指示可
以保证小组各成员的执行力，对各项工作的推动具有很强的力度，可确保问题得到
高效解决。
3）考核机制建立后，各成员需对自己提供的信息全权负责，可以保证各类信
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