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中国核能行业智库丛书 （第二卷）

（3）供需双方各自的关注焦点均有盲区
上游采购部门的大部分精力均集中于供应商发货是否及时，而对下游的使用
需求情况关注较少。下游安装部门更多关注的则是现场急需的物资是否到货，对

于已到货且按原安装计划早该领用的物资则视而不见。由于上下游部门各自的关
注区内均有盲点，导致大量提前到货的物资在仓库内长期积压而无人理会。
（4）供需双方的信息传递有待改进

核电总包方采购部门通常是通过信息系统预报、采购订单抄送现场或专项跟
踪的方式向下游提供到货信息预报，但在实际操作中无论哪种方式提供的信息都

无法保证信息提供的及时性，准确性，完整性。同样，下游部门提供的需求计划，在
及时性，准确性，完整性方面同样存在问题。此外，供货信息和需求信息的反馈渠
道普遍不完整，供需信息只能点对点地进行单向传递，无法形成闭环，缺少全面性

的协调机制。

2.5 供货与安装进度不匹配原因分析

为了对当前供货与安装进度严重不匹配的情况进行彻底分析，现对各类影响

因素分析如下，不匹配原因分析见图 1。
（1）人员因素
在整个物流和信息流传递过程中主要涉及三方面的人员：采购工程师，物资管

理工程师，安装工程师。采购工程师作为上游了解最新的供货进度，安装工程师作
为最终用户了解现场施工进度及物资需求时间，物资工程师作为中间环节起到连
接上下游纽带的作用。由于上下游各自专业的分工，采购部门的关注点在于物资

是否能按期发货，安装部门则关注物资是否在安装前已到现场，双方对于物资供货
与安装进度是否匹配并不关心。物资管理部门则从现场仓储维护的需求出发希望
供货与安装进度能尽量匹配。但由于无法获取准确的供需信息而无法系统主动地

向各方反馈供货建议。
（2）环境因素

由于施工现场条件的不停变化，安装进度与采购计划的不一致性必然存在。

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